Chão de fábrica
não é escritório.
Sua indústria ainda usa planilhas, sistemas ineficientes ou papel para controlar a operação? Cada registro manual é mão de obra paga para NÃO produzir. A IFEL devolve sua equipe para o que gera LUCRO, a PRODUÇÃO.
Pessoas no apontamento
Tempo de abertura de OS
Mais inspeções com a mesma equipe
Estoque ocioso
DADOS DE PROJETOS REAIS
Quantas horas sua equipe passou
registrando hoje?
Não importa se é papel, Excel ou sistema — se sua equipe não está produzindo, você está deixando de lucrar.
PAPEL E CANETA
- →Registrar à mão é lento
- →Organizar e consolidar é mais lento ainda
- →Buscar depois leva tempo que ninguém tem
- →Analisar vira trabalho de outro turno
Papel, planilha, sistema ruim ou sistema desatualizado — todos custam o mesmo: tempo de equipe que deveria estar produzindo.
EXCEL E PLANILHA
- →Você paga alguém que não produz nada
- →Cada digitação é uma chance de erro
- →Os dados chegam tarde — quando chegam
- →Consolidar planilha virou função de cargo
Alguém com cargo de produção, fazendo trabalho de secretário. Você está pagando pelos dois.
SISTEMAS SEM INTEGRAÇÃO
- →Horas gastas em transferência manual entre sistemas
- →Cada cópia é uma nova chance de erro
- →Relatório nunca fecha porque ninguém confia nos dados sem cruzar tudo antes
Você tem sistemas. Mas tem alguém pago para fazer a integração na mão.
CONFORMIDADE PARCIAL
- →Auditoria ainda exige registro manual
- →Operação vira híbrida: parte digital, parte papel
- →A equipe mantém dois processos para a mesma tarefa
- →Risco de não conformidade a qualquer inspeção
MEIO digitalizado não é digitalizado. São dois processos pra manter.
SISTEMA QUE FICOU PARA TRÁS
- →Adaptações viraram gambiarras
- →A equipe cria atalhos fora do sistema
- →A operação real acontece em outro lugar
- →O sistema existe, mas ninguém confia nele
Você paga licença de um sistema que a equipe contorna todo dia.
Papel, planilha, sistema ruim ou sistema desatualizado —
todos custam o mesmo: tempo de equipe que deveria estar produzindo.
O que fazemos
Ajudamos indústrias que ainda operam processos com Excel e papel a liberar operadores para produção e transformar dados em decisões confiáveis através da implementação de PROCESSOS e DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS, reduzindo custos operacionais, aumentando EFICIÊNCIA no chão de fábrica e o LUCRO.
Onde já atuamos
Produção
Apontamento e controle de ordens em tempo real.
Manutenção
Abertura, execução e histórico de OS integrados.
Qualidade
Inspeções e não-conformidades digitalizadas e rastreáveis.
Estoque
Entradas, saídas e inventário sem digitação manual.
Custos
Custo por ordem ou por produto visível em tempo real.
Tarefas e Rotinas
Checklists e atividades do chão de fábrica gerenciados digitalmente.
Galvanização
Custeio de banhos e controle de estoque de insumos químicos.
Orçamentos
Geração automática de propostas a partir do custo real da operação.
Indústria de Ferragens
Produção, manutenção, qualidade e orçamentos integrados.
Indústria de Parafusos
Estoque e controle de paradas por falta de componente.
Apontamento
Registro de produção por operador eliminando papel e planilha.
Ordens de Serviço
Abertura, acompanhamento e fechamento de OS pelo próprio manutentor.
Custeio de Produtos
Preço de venda calculado sobre o custo real — sem achismo.
Indicadores em Tempo Real
OEE, disponibilidade e qualidade visíveis no chão de fábrica.
Produção
Apontamento e controle de ordens em tempo real.
Manutenção
Abertura, execução e histórico de OS integrados.
Qualidade
Inspeções e não-conformidades digitalizadas e rastreáveis.
Estoque
Entradas, saídas e inventário sem digitação manual.
Custos
Custo por ordem ou por produto visível em tempo real.
Tarefas e Rotinas
Checklists e atividades do chão de fábrica gerenciados digitalmente.
Galvanização
Custeio de banhos e controle de estoque de insumos químicos.
Orçamentos
Geração automática de propostas a partir do custo real da operação.
Indústria de Ferragens
Produção, manutenção, qualidade e orçamentos integrados.
Indústria de Parafusos
Estoque e controle de paradas por falta de componente.
Apontamento
Registro de produção por operador eliminando papel e planilha.
Ordens de Serviço
Abertura, acompanhamento e fechamento de OS pelo próprio manutentor.
Custeio de Produtos
Preço de venda calculado sobre o custo real — sem achismo.
Indicadores em Tempo Real
OEE, disponibilidade e qualidade visíveis no chão de fábrica.
◎ CONSTRUÍDO PARA PADRÕES REAIS
ISO 9001
Sistemas projetados para atender aos requisitos da ISO 9001 — controle de processos, rastreabilidade e melhoria contínua.
Electrolux CQC
Atende aos requisitos do Critério de Qualificação de Fornecedores Electrolux, com processos auditáveis e indicadores rastreáveis.
A IFEL não emite certificações. Os processos e sistemas que desenvolvemos são projetados para atender aos requisitos destas normas e padrões.
Método RADAR
Da operação no escuro à visibilidade total em etapas.
Rastreamento
Imersão na operação — mapeamos onde o tempo e o dinheiro estão sendo perdidos antes de propor qualquer solução.
Análise
Identificamos os gargalos reais, não os aparentes. O problema que parece ser Excel quase sempre é processo.
Diagnóstico
Estruturamos a solução: escopo fechado, indicadores de sucesso definidos antes do início. Você sabe o que esperar.
Ação
Desenvolvemos e implementamos o sistema junto com a equipe do chão de fábrica. Não entregamos software — garantimos adoção.
Resultado
Acompanhamos a adoção e entregamos o número — não a promessa. Os indicadores definidos no Diagnóstico são a régua.
Rastreamento
Imersão na operação — mapeamos onde o tempo e o dinheiro estão sendo perdidos antes de propor qualquer solução.
Análise
Identificamos os gargalos reais, não os aparentes. O problema que parece ser Excel quase sempre é processo.
Diagnóstico
Estruturamos a solução: escopo fechado, indicadores de sucesso definidos antes do início. Você sabe o que esperar.
Ação
Desenvolvemos e implementamos o sistema junto com a equipe do chão de fábrica. Não entregamos software — garantimos adoção.
Resultado
Acompanhamos a adoção e entregamos o número — não a promessa. Os indicadores definidos no Diagnóstico são a régua.
Calcule o que você perde
por mês com controles manuais.
SUA OPERAÇÃO PERDE
R$ 5.500
POR MÊS EM MÃO DE OBRA IMPRODUTIVA
Isso equivale a 1.3 funcionários trabalhando sem gerar resultado.
BASEADO EM 22 DIAS ÚTEIS / MÊS
Números reais.
Cada número abaixo saiu de uma operação real — com problema real e resultado mensurável.
Antes: Apontamento manual exigia 4 pessoas em tempo integral apenas para digitar dados de produção no ERP.
Solução: Sistema integrado às máquinas via tablet — operador registra diretamente, sem papel.
Pessoas no apontamento
Economizados/ano em mão de obra
Antes: OSs em papel perdiam prioridade. Supervisor gastava 12h/mês organizando documentos para auditoria ISO.
Solução: Sistema digital com abertura de OS e parada de máquina registradas automaticamente.
Do supervisor devolvidas à gestão
Tempo de abertura de OS pelo operador
Antes: Inspetor cobria só 60% da fábrica/turno. Um aprendiz gastava meio período apenas digitando os dados.
Solução: Tablet com sistema integrado — inspetor registra na hora, dados disponíveis em tempo real.
Mais inspeções com a mesma equipe
Indicadores atualizados em tempo real
Antes: Compras feitas no chute, sem saber o que durava ou quando repor. Quebras de máquina por falta de treinamento geravam paradas constantes.
Solução: Sistema de gestão de estoque com controle de consumo, ordens de compra e alertas automáticos de treinamento por histórico de quebras.
Estoque total (~R$ 300k liberados)
Paradas por quebra ou falta de componente
Antes: Cada orçamento exigia 8 horas de mão de obra de múltiplos setores (média R$ 50/h) — e ainda assim tinha só 60% de assertividade.
Solução: Sistema centralizado com dados de processo, custo e engenharia integrados — orçamento feito por uma pessoa em 1 hora.
Tempo de orçamento (8h → 1h)
Assertividade (era 60%)
Antes: Estoque sem controle de mínimos e custo-hora calculado errado — a empresa cobrava menos do que gastava em cada serviço.
Solução: Sistema de estoque com mínimos definidos + apuração do custo-hora real por processo.
Por mês em compras (R$500k → R$450k)
No preço cobrado após custeio real
DADOS DE PROJETOS REAIS · CLIENTE NÃO IDENTIFICADO POR CONFIDENCIALIDADE
Antes de falar com a gente
Em 15 minutos eu te mostro onde sua operação perde dinheiro.
Uma conversa direta sobre sua operação — sem slides genéricos, sem proposta empurrada.